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湖南工人报:织就全员受益的“幸福网”——湖南伍子醉食品有限公

发布时间:2019-06-18 01:55 来源:未知 编辑:admin

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  原题目:湖南工人报:织就全员受益的“幸福网”——湖南伍子醉食物无限公司工会“特色文化”惠员工

  “本年健康月,除了继续放置免费健康体检外,公司再次拿出10多万元慰问女员工。这种无微不至的关爱,让我们感遭到了家的温暖!”聊起本人的“店主”——湖南伍子醉食物无限公司,出产部点卤工唐灿脸上的骄傲与幸福溢于言表。

  该公司将每年的3月定为“健康月”,除了为女员工发放慰问金外,还组织健康学问培训、免费健康体检等。3月初,记者在该公司采访时领会到,该公司成立了尺度化机制、开展形式多样的文化主题月勾当、发放爱心基金、进行员工对劲度查询拜访等一系列关爱员工的办法,让员工工作起来安心舒心。

  尺度化机制处理员工诉求

  “去核”“点卤”是槟榔制造工艺中的环节环节。2016年,在一次车间走访中,该公司员工反映当前往核挑刀和点卤笔设想有瑕疵,影响工作效率。获知环境后,公司工会走访人员对去核挑刀、点卤笔进行频频比对、测试。随后,经从头设想、订购,这两项工序的工作效率提拔了10%。

  “车间走访机制”是该公司工会10大尺度化机制之一。自2016年5月实施以来,每周五成为固定的车间走访日。“我们把工会营业建成机制,有工作出尺度,做成事按尺度。就算当前我不妥工会主席,按照这些工作机制,接棒人随时能够无缝对接。”该公司工会主席赵高超引见,自2015年以来,公司工会成立了华诞送祝愿、矛盾胶葛调处、员工赞扬处置、车间走访、工会小组长激励、员工关怀、来访欢迎、爱心基金发放、体裁勾当开展、员工诉求事项督办等10大工作机制,让工会营业尺度化、流程化、轨制化。

  “员工诉求事项督办机制是从本年3月新增的项目。”赵高超告诉记者,这项机制划定对于员工的诉求事项要及时跟踪督办,明白打点时限。

  有北方的员工对南方的饭菜吃不习惯,工会走访领会后向公司申请,在免费食堂特地开设了面食窗口;炎天闷热,工会走访后在车间窗户玻璃上张贴了太阳膜,车间内夏日温度下降约3℃,同时又向公司申购了两台大功率空调。不管是不起眼的小事,仍是事关健康、福利的大事,只需是员工关怀的现实问题,公司工会城市管。

  爱心基金让员工感触感染“出格的爱”

  本年3月9日,出产部去核班员工周乔妹收到公司“爱心基金会”送来的3000元救助款,解了她的燃眉之急。

  本来,她的丈夫方才被查出患上了鼻咽癌,需要巨额医治费用,而两个孩子尚在读初中。“公司考虑到员工家道比力坚苦,‘爱心基金会’顿时拨了款,此后还将视环境组织捐款、持续帮扶。”赵高超说。

  赵高超引见,为使慈善事业步入正轨化、常态化、专业化,公司在2015年12月10日成立了“爱心基金会”,对员工本人及家庭成员患严重疾病、蒙受严重丧失或其他特殊坚苦赐与出格布施。

  截至目前,“伍子醉爱心基金会”累计募集资金近500万元。此中400万元为公司董事会注资(200万元/年),其余为爱心员工与社会爱心人士、爱心企业捐赠。为确保专款公用,爱心基金的发放和审核由公司工会担任,并制定了严酷的爱心基金会章程和爱心基金办理细则。2016年,该公司共有718名员工及家眷获得了救助。

  “员工只需勤奋把工作做好,他们的后顾之忧企业城市协助处理好。”赵高超引见,“住宿上,公司供给免费的装有热水器、空调、电视机、WIFI的宿舍,而且为双职工供给夫妻房;餐饮上,公司设有健康摄生的员工食堂,一日三餐不花钱;业余糊口上,公司开设了职工书屋、建筑了篮球场,还配备了高规格的文娱勾当室……”

  此外,该公司工会每月城市确定一个大主题,顺次以“表扬、关爱、健康、平安、芳华、尺度、联婚、感恩、庆典、进修、立异、成长”等环节词来开展形式多样、内容丰硕的月度勾当。

  湖南伍子醉食物无限公司注资200万(两年共计400万)

  2016年12月10日,公司爱心基金会第二次募捐

  工会小组长做员工的“贴心伴侣”

  为使伍子醉的关怀洒向每一个角落,该公司工会还招募了大量“工会小组长”。

  点卤班的周再飞即是此中的一名。“这可不是个闲差事,除了干好本人的本职工作,还有良多琐事要做——工友们的吃、住、行,矛盾调处、心理疏导等,工会小组长都得亲力亲为。”周再飞说,本人已经脾性很暴躁,但自2015年3月从班组160多名女工中脱颖而出,被工友们推举为“工会小组长”后,肩上的担子重了,暴脾性也慢慢改了。

  有一次,一名工友生病后想回湘西老家医治,但碍于尚未到发工资的节点,于是想出了“急辞拿工资”这一招。周再飞得知后,一面安抚工友,一面与时任工会主席李清明取得联系,最终促成工作完美处理。一个月后,工友康复归来,还连续举荐了8名乡亲来公司上班,一时传为嘉话。

  “工会小组长的查核由班长和员工间接打分,对优良工会小组长进行奖励。”赵高超说。

  目前,该公司共有59名工会小组长。公司每月会拿出两万多元作为工会小组长的“绩效查核奖金”,每月还会评选出一名办事明星,每年评选5名优良工会小组长予以表扬奖励……

  有付出必然有报答。公司诚心诚意关怀员工,员工天然懂得感恩公司。据统计,该公司自实施工会小组长激励机制以来,员工不变率提高了8%,车间矛盾胶葛削减了15%,企业与员工互敬合作、互惠互利,配合织就了一张全员受益的幸福收集,公司2016年业绩再攀新高,缔造利税3000万元。

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